Proceso Granada Empresas

La evolución de las empresas está totalmente ligada a sus líderes.
La Empresa y su Personalidad
La Empresa y su Personalidad

Logramos que las personas sean conscientes de lo que hacen, del rol que ocupan y de su potencial en función de la empresa y dentro del equipo de trabajo.

Discernimos entre lo urgente y lo importante.

Problemática Contextual
Problemática Contextual

Vivimos en una época en que la individualidad le gana a lo grupal.
Las personas están centradas en sus logros particulares.
El desarrollo de los trabajos se hace de manera más aislada.

Trabajamos para que lo individual se vuelva grupal y el objetivo personal se articule con el empresarial. Para esto primero hay que indagar con qué recursos cuenta la empresa, conocer a las personas que la integran, sus motivaciones y frustraciones y distinguir lo que está disponible en cada momento.

Nos adaptamos a lo que va requiriendo la empresa.

Nuestro Proceso
Nuestro Proceso

Encuentros semanales con los diferentes integrantes de la empresa en los que se proponen objetivos y acciones posibles para ordenar y obtener resultados.

El objetivo es guiar a las personas para que sean y se sientan equipos de trabajo, basándonos en los objetivos precisos de la empresa. Para ello indagamos sobre:

  • El estado actual de la empresa y el equipo.
  • Cuáles son sus modelos de comunicación y sus tiempos.
  • Sus metas deseadas y expectativas.

Recomendamos procesos de un mínimo de 3 meses para ver avances y mejoras reales en los equipos.

Nuestra especialización
Nuestra especialización
  • Comprender por qué pasa lo que pasa
  • Revertir situaciones negativas en positivas
  • Detección de oportunidades de crecimiento
  • Mejoras en los procesos de comunicación
  • Amortiguar las crisis internas o externas
  • Prevención y gestión de riesgos
  • Reordenamiento de roles en función de efectividad
  • Revisión de jerarquías, organigramas y puestos de trabajo
  • Evaluación de empleados y selección de personal
  • Detección y aprovechamiento de recursos y capacidades ocultas.
  • Toma de decisiones de alto impacto
  • Empresas familiares